Video HCL America

HCL America

Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Manajemen Operasi Global

Disusun oleh :

                            Imam Pambudi                                          (12130064)

                            Kukuh Prasetyo                                         (12130073)

                            Muhammad Rizky Syafaruddin                (12130094)

                            Muhammad Yasin Nuha                           (12130095)

                           

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bank BPD Jateng

Jalan Pemuda No. 4 A Semarang

2016

 

BAB I

PENDAHULUAN

A.      Latar Belakang Masalah

Melihat bagaimana sebuah perusahaan pemprograman perangkat lunak kustom mengambil keuntungan dari perbedaan antara Amerika dan India dengan melihat dari segi biaya tenaga ahli untuk memberikan layananan yang khusus kepada pelanggandan harga yang lebih murah. HCL Amerika menawarkan 3 metode kerja kepada pelanggannya untuk mendapatkan pelayanannya. Perusahaan dapat mengirim tenaga ahlinya untuk bekerja pada pelanggan/ konsumennya dalam kurun waktu sementara, melakukan proyek pemrograman yang difasilitasi di Amerika atau mengirim  pekerjaan untuk perusahaan software di India. Sebuah jangkauan dari beberapa faktor,  termasuk biaya menentukan yang mana dari metode yang baik untuk sebuah proyek pelanggan khusus. Pelanggan yang mengirim kerja ke India sering mendapat 50% dari biaya kerja yang dilakukan di Amerika. Keputusan utama dilihat dari adanya pelanggan yang berpotensi membeli layanan. Oleh karena itu Satesh Lele harus memutuskan apakah menyewa HCL Amerika atau pesaing, atau menggunakan tenaga ahli sendiri, untuk sebuah proyek penting tersebut. Jika Satesh Lele menyewa HCL Amerika dia harus memutuskan diantara 3 metode kerja yang di tawarkan.Apakah dia harus bekerja tetap di perusahaan Amerika atau tetap di India.

1. Bagaimana sebaiknya Satesh Lele mengalokasikan kerja yang tersisa di proyek sistem integrasi untuk staf teknologinya, jika dia menyewa HCL Amerika, staffnya bekerja disana, dan mendapat fasilitas di Sunnyvale, California/ pada HCL Amerika atau bekerja dengan tetap di India?

2.    Termasuk dalam jenis bisnis apakah HCL Amerika ? Bagaimana cara HCL Amerika dalam menciptakan nilai ?

3.      Bagaimana dampak perkembangan IT terhadap HCL Amerika ?

4.  Apa yang harus dilakukan eksekutif HCL Amerika untuk mencapai tujuan dalam meningkatkan pendapatan dari $22 menjadi $60 juta dalam waktu 2 tahun untuk membuat sebuah keuntungan ?

5.    Apakah gesekan antar tenaga ahli perangkat lunak menimbulkan masalah serius bagi HCL Amerika ? jika demikian bagaimana perusahaan harus mengatasinya ?

  

 

BAB II

LANDASAN TEORI

A.      Offshore Manufacturing

Perakitan atau manufaktur penuh di negara di mana tenaga kerja dan atau bahan baku yang lebih murah berada, kemudian setelah menjadi barang jadi, lalu siap diekspor dan atau diimpor ke negara pembuat. Cara ini dipilih karena tenaga kerja dan biaya bahan baku yang relatif lebih murah.

Ada sejumlah manfaat yang dapat berasal dari pergeseran jalur produksi untuk memproduksi komponen atau seluruh offshore manufacturing. Alasan utama untuk pembuatan offshore manufacturing adalah biaya. Dengan offshore manufacturing cara dan proses mahal lainnya selama produksi dapat secara signifikan mengurangi biaya, tujuannya adalah untuk membantu pelanggan tetap sangat kompetitif. Tenaga kerja dan pengadaan bahan baku lebih dekat ke sumber memberikan penghematan yang luar biasa. Bukan rahasia bahwa tingkat tenaga kerja lebih rendah jika dekat dengan bahan baku dan tenaga kerja.

Offshore Manufaktur akan menghemat uang tetapi tidak harus mengganti kualitas teknik dan inspeksi yang tepat dari produk sebelum mereka pergi ke luar negeri. Hal ini penting untuk mengembangkan proses untuk memeriksa setiap perakitan dan produk yang diproduksi untuk memastikan kualitas tetap konsisten. Sementara ada kepercayaan yang melekat antara fasilitas offshore manufacturing dan perusahaan yang membuat produk, adalah penting bahwa bagian-bagian tetap diperiksa secara teratur.

B.       Arbitrage Network

Praktik untuk memperoleh keuntungan dari perbedaan harga yang terjadi di antara dua pasar keuangan. Arbitrase ini merupakan suatu kombinasi penyesuaian transaksi atas dua pasar keuangan di mana keuntungan yang diperoleh adalah berasal dari selisih antara harga pasar yang satu dengan yang lainnya. Arbitrase mengeksploitasi efek dan memilih untuk mengkhususkan diri dalam salah satu kategori perdagangan, dengan mempertimbangkan semua strategi arbitrase lainnya.

C.      INTERNATIONAL SOURCING

Sebuah strategi pengadaan di mana bisnis berupaya untuk menemukan biaya lokasi yang paling efisien untuk pembuatan produk, bahkan jika lokasi di negara asing . Sebagai contoh,  jika produsen mainan menemukan bahwa biaya produksi dan pengiriman yang lebih rendah di negara asing karena upah yang lebih rendah dari karyawan asing, perusahaan mungkin menutup pabrik domestik dan menggunakan produsen asing.

International sourcing mengandalkan sumber tenaga pencari yang tersedia di seluruh dunia untuk mencari pasokan bahan baku, dan mempertimbangkan kemampuan suatu negara untuk memberikan produk dan layanan tepat waktu dan dengan pengertian bahwa barang yang dikirim dengan kualitas baik , atau yang telah lulus persyaratan kualitas kontraktor dari perusahaan, dan dapat dijual dengan keuntungan yang lebih tinggi.

  

BAB III

PEMBAHASAN

1.      Dilihat dari faktor biaya, maka seharusnya Sateesh Lele mengalokasikan sisa pekerjaan pada proyek integrasi sistem teknology mengirim pekerjaan itu ke India melalui offsourcing manufacturing. Dari informasi yang diperoleh, pelanggan yang mengirim pekerjaan ke India sering menghemat 50% daripada biaya melakukan pekerjaan di Amerika Serikat. Satu keuntungan offsourcing manufacturing yang ditawarkan adalah bahwa panjang sebuah proyek dapat dikurangi karena lebih mudah dan lebih murah untuk menambah staf sementara di India. Selain itu, perbedaan waktu lebih dari 13 jam antara India dan California bekerja sebagai keuntungan, ketika tim AS HCL sedang tidur, tim di India bekerja, dan sebaliknya. Outsourcing teknis tidak lagi dipandang sebagai alat jangka pendek pemotongan biaya dengan fokus sekarang beralih ke jangka kompetitif keuntungan.

2.      Jenis bisnis HCL Amerika yaitu program piranti lunak ( software ), untuk mengkreasikan manfaatnya HCL juga menjangkau bidang produk enginering, custom & package aplications, Business process outsourcing, jasa infrastruktur IT, hardware IT, sistem integrasi, dan teknologi informasi dan komunikasi.

3.      Dampak pengembangan Teknologi dari HCL Amerika yaitu telah menciptakan kemampuan untuk mendistribusikan nilai bagi seluruh pelanggan TI melalui pendistribusian, baik portofolio layanan kekuatan domain yang signifikan, dan distribusi geografis lokal yang relevan.

4.      Saat ini kondisi Ekonomi yang masih bagus membantu perusahaan ini untuk memperluas dan memperkuat infrastruktur TI mereka, dengan fokus peningkatan pada Jaringan, berkembangnya bisnis real-time, membantu perusahaan menjadi lebih efektif biaya, lincah dan efisien, dan berpeluang mendapatkan keuntungan yang lebih banyak.

5.      Insinyur software menanggapi masalah serius untuk HCL Amerika, dengan memilih jalan yang sudah di tawarkan HCL Amerika untuk membeli pelayanannya, yaitu perusahaan dapat mengirim insinyurnya untuk bekerja pada pelanggan utamanya dalam jangka waktu sementara, melakukan pemrogaman proyek di fasilitas US, atau mengirim pekerjaan untuk perusahaan software di India.

BAB IV

KESIMPULAN

Business process outsourcing, jasa infrastruktur IT, hardware IT, sistem integrasi, dan teknologi informasi dan komunikasi. Dampak pengembangan Teknologi dari HCL Amerika yaitu telah menciptakan kemampuan untuk mendistribusikan nilai seluruh pelanggan TI lanskap melalui pendistribusian, baik portofolio layanan kekuatan domain yang signifikan, dan distribusi geografis lokal yang relevan. HCL Amerika melakukan jangkauan untuk menaikkan pendapatan dalam 2 tahun untuk mencapai 60 juta dolar, karena ekonomi yang booming telah memicu organisasi untuk memperluas dan memperkuat infrastruktur TI mereka, dengan fokus peningkatan pada jaringan, berkembangnya bisnis real-time, membantu perusahaan menjadi lebih efektif biaya, lincah dan efisien, dan berpeluang mendapatkan keuntungan yang banyak. Insinyur software menanggapi masalah serius untuk HCL Amerika, dengan memilih jalan yang sudah di tawarkan HCL Amerika untuk membeli pelayanannya, yaitu perusahaan dapat mengirim insinyurnya untuk bekerja pada pelanggan utamanya dalam jangka waktu sementara, melakukan pemrogaman proyek di fasilitas US, atau mengirim pekerjaan untuk perusahaan software di India.

Berdasarkan pembahasan maka dapat disimpulkan bahwa HCL America termasuk dalam kategori perusahaan Multinational Corporate (MNC). Karena telah berusaha dibanyak negara, dan mereka memiliki sebuah kantor pusat di mana mereka mengkoordinasi manajemen global. Selain itu HCL America memiliki dana yang melewati dana banyak negara. Mereka dapat memiliki pengaruh kuat dalam politik global, karena pengaruh ekonomi mereka yang sangat besar bagai para politisi, dan juga sumber finansial yang sangat berkecukupan untuk relasi masyarakat dan melobi politik.

DAFTAR PUSTAKA

Curtis P. McLaughlin, James A. Fitzsimmons, (1996) "Strategies for globalizing service operations", International Journal of Service Industry Management, Vol. 7 Iss: 4, pp.43 – 57

http://www.indiana.edu/~tisj/readers/abstracts/7/7-4 Apte.htm.

The Service Productivity and Quality Challenge

Volume 5 dari International Studies in the Service Economy

Volume 5 dari Environment & Chemistry Editor Patrick T. Harker Kontributor Patrick T. HarkerEdisiberilustrasiPenerbitSpringer,        1995ISBN0792334477, 9780792334477Tebal507 halaman  

http://id.wikipedia.org/wiki/Logistik

http://talawang.blogspot.com/2009/05/manajemen-logistik-dan-rantai-pasok.html

http://blog.ewmfg.com/articles/benefits-of-offshore-manufacturing/

http://www.con-techinternational.com/global-sourcing/

http://www3.imperial.ac.uk/pls/portallive/docs/1/28779697.PDF

RD: Jangan Bosan Dukung Timnas

Jakarta - Masyarakat Indonesia harus kecewa lagi setelah timnas gagal meraih prestasi tertinggi di sebuah kejuaraan. Meski demikian, pelatih Rahmad Darmawan meminta publik tanah air tak bosan mendukung timnas.

Kegagalan terkini yang dialami timnas Indonesia terjadi di SEA Games XXVI. Di kandang sendiri, Gelora Bung Karno, timnas U-23 kalah adu penalti dari Malaysia di babak final.

Dengan kegagalan tersebut, berarti publik tanah air harus menunggu lebih lama lagi untuk bisa melihat timnas berjaya. Terakhir kali hal itu terjadi adalah 20 tahun lalu, saat Indonesia merebut emas sepakbola di SEA Games 1991 di Manila.

"Yang pasti (masyarakat) kecewa karena wajar ekspektasi yang begitu besar dan hasilnya harus seperti ini. Kita bisa sangat mengerti perasaan itu. Oleh karena itu, saya juga bisa sangat mengerti, apa yang harus saya lakukan," ungkap Rahmad seusai kekalahan dari Malaysia.

"Saya pikir, ini sebuah proses yang masih akan terus berlangsung. Mereka (masyarakat) mungkin harus segera kembali menunggu," imbuhnya.

"Saya hanya bisa berharap: jangan pernah bosan mendukung timnas. Membangun tim nasional itu tidak mudah," pinta Rahmad.

Timnas Gagal Lagi

Jakarta - Sebetulnya bukan kejutan. Terlebih di SEA Games. Indonesia lebih banyak gagal ketimbang berhasil. Realistis saja. Lebih dari satu dekade, timnas kita sudah menjadi bayang-bayang Thailand, Vietnam, Singapura dan sekarang Malaysia. Tidak lagi mendominasi.

Timnas selalu terlihat meyakinkan di awal. Seperti ketika Egi Melgiansyah dkk. melaju dari Grup A Sepakbola SEA Games 2011. Tapi itu tidak cukup karena diperlukan juga "bagus" di akhir. Hal itu juga dialami timnas senior asuhan Alfred Riedl di AFF 2010 lalu.

Terus terang, tim U23 saat ini hanya bagus dari sisi kegarangan serangan. Mungkin terbaik dari seluruh angkatan timnas Indonesia yang pernah saya tahu. Titus Bonai dan Patrich Wanggai punya naluri mencetak gol yang bagus. Sama seperti para pemain muda asal Papua lainnya. Begitu juga Boas Solossa ketika masih U23. Bisa jadi karena asahan tangan coach Rahmad Darmawan.

Tapi itu tidak cukup.

Indonesia belum bermain bola dengan benar. Maksudnya dengan pakem sepakbola yang semestinya. Bagaimana cara bertahan man to man dan zonal. Bagaimana pemain harus selalu berada di titik tertentu dalam situasi kehilangan bola. Bagaimana bergerak seirama saat kawannya tengah menguasai bola. Bagaimana pemain harus menjaga jarak dengan temannya tidak lebih dari 5 meter. Bagaimana berusaha merebut bola dari lawan, bagaimana membayangi lawan dan bagaimana-bagaimana lainnya.

Pendeknya, banyak pemain Indonesia yang belum paham bagaimana organisasi permainan sepakbola dijalankan. Padahal itu sangat mendasar. Karena setelah itu baru masuk dalam pembicaraan tahap lanjutan seperti skill individu, penggemblengan fisik, taktik dan strategi. Bermain sepakbola yang katanya simpel itu bukan hanya soal menendang, menyundul dan berlari.

Banyak pendukung Indonesia menilai tim U23 saat ini bagus. Lebih bagus dari seniornya. Mungkin saja. Tapi apa ukuran terminologi "bagus"? Apakah hanya karena menang atas Kamboja, Singapura yang 10 pemain dan Thailand yang 9 pemain? Kalau itu parameternya, tentu saja terlalu dini untuk menyebut "bagus". Atau jangan-jangan itulah level bagus bagi Indonesia. Dan kemudian mentok ketika bertemu lawan yang lebih bagus dan bermain sesuai pakem sepakbola universal.

Indonesia menang dalam 3 pertandingan awal karena lawannya kalah "garang" plus kemudian kehilangan pemain di sisa waktu. Tapi tanda bahwa Indonesia belum "bagus" bisa dilihat kala melawan Thailand di babak grup. Dengan 9 pemain, Thailand masih bisa menyerang sampai kotak penalti Indonesia. Itu berkat organisasi permainan yang sudah sesuai pakem. Lihat saja bagaimana bola lontaran dari area belakang Indonesia selalu bisa jatuh di kaki pemain Thailand. Karena Thailand menampatkan pemain-pemainnya di titik tertentu di mana bola akan lebih sering jatuh di sana.

Tak usah melihat bagaimana lapisan kedua U23 kita dibuat tak berdaya oleh Malaysia 1-0 di babak grup. Dengan gamblang kita bisa melihat lapisan pertama U23, ya Egi dan rekan-rekannya kemarin malam, juga dibuat kesulitan menciptakan gol ke gawang Malaysia. Determinasinya kurang matang. Bahkan pertahanan kita lebih sering kocar kacir saat Malaysia menyerang. Itu sebuah bukti para pemain belum memiliki pemahaman organisasi pertahanan yang seharusnya dilakukan.

Padahal kekuatan serangan Malaysia tidak lebih hebat dari Indonesia. Para pemainnya hanya perlu mencari tempat kosong supaya bisa mendapat bola dari kawannya. Entah bola silang mendatar atau terobosan. Malaysia U23 adalah tim dengan pola permainan defensif. Setidaknya mereka lebih suka menunggu bola dari pada aktif merebut bola lawan.

Banyak pengandaian lain dari pertandingan kemarin malam. Andai Patrich tidak individual, andai fisik lebih mumpuni dan andai andai lainnya.

Tetapi persoalannya, sekali lagi, bukan di situ.

Skuad U23 Indonesia rata-rata pemain cadangan di klubnya. Jam terbang kurang. Bahkan yang jam terbangnya banyak pun (baca: senior) tidak mendapat asupan organisasi permainan yang bagus dari pelatihnya di klub. Semua serba sporadis. Kita belum bicara fisik dan stamina yang sebenarnya tanggung jawab klub pula. Belum juga membahas skill bermain mereka yang "rusak" karena wasit di kompetisi Indonesia juga tidak kompeten menjalankan tugasnya.

Kelemahan lain dari timnas U23 kita adalah miskinnya improvisasi mereka. Aliran bola selalu terkesan "dipaksakan". Ketika mentok, lebih suka mengeksekusi sendiri. Berlama-lama menguasai bola di saat sudah ditekan oleh tiga pemain lawan. Mereka lupa bahwa mereka bukan Lionel Messi yang punya skill ajaib. Mereka alpa bahwa ada rekannya yang berdiri bebas menanti bola.

Belum lagi kebiasaan pemain Indonesia yang menerapkan umpan jauh dan direct. Itu memang kebisaan dan kebiasaan mereka. Bahkan di saat pelatih tidak meminta timnya memainkan itu. Ini bukti bahwa pemain kita miskin improvisasi karena terkebiri kompetisi.

Tapi ini juga bukan salah pemain semata. Kembali, ini muara kesalahan klub dan kompetisi di Indonesia yang tidak jelas wujudnya.

Indonesia akan sulit berprestasi jika masih mengandalkan pembinaan sporadis tanpa perencanaan dan kurikulum yang matang didasari analisa kelayakan. Di saat sepakbola Indonesia masih dikelola tanpa program yang jelas, lupakan saja soal juara di level Asean.

Namun apa boleh bikin, timnas tetap harus ada selama Indonesia masih berdiri. Upaya harus tetap dilakukan. Masyarakat tetap memberi dukungan membakar semangat. Tetapi pengelola jangan lupakan mengupayakan kompetisi yang layak.

Runyamnya, sangat sulit berharap kompetisi akan layak dan sehat ketika PSSI dan anggotanya (klub) justru tidak berpikir soal itu kecuali hanya bagi-bagi harta dan politik oligarki. Padahal timnas adalah muara kompetisi yang sehat dan konsisten.

Kegagalan timnas U23 bukan kesalahan pemain dan staf pelatih. Mereka sudah berjuang, bahkan melebihi kapasitasnya. Mereka gagal karena kesalahan kolektif yang terakumulasi. Malangnya, ini akut.

Inilah Catatan Manajer Timnas U-23 Untuk Penampilan Garuda Muda

Kemenangan enam gol tanpa balas yang diraih para penggawa Timnas U-23 kala menjamu Timnas Kamboja, Senin (07/11) menyisakan catatan tersendiri bagi Roso Daras. Manajer Timnas U-23 ini mengaku ada beberapa hal yang harus diperbaiki oleh Skuadra Garuda Muda apabila ingin menjadi juara di ajang ini.

Menurut Roso, hal yang paling penting untuk dibenahi adalah performa lini belakang mereka. Dia beranggapan bahwa dalam laga melawan Kamboja ini, lini belakang Garuda Muda masih kerap terlambat dalam mengantisipasi serangan balik lawan.

"Di babak pertama, secara umum, kami bermain lebih baik dari mereka. Kami terus mengurung pertahanan mereka. Namun, justru Kamboja yang berhasil membobol gawang kami melalui permainan sederhana. Untunglah, gol tersebut dianulir karena wasit menganggap pemain Kamboja sudah terlebih dahulu berada dalam posisi offside," ungkap Roso.

"Kami sudah berulang kali mengingatkan para pemain, khususnya barisan pertahanan, agar tidak kehilangan fokus kala tim sedang melakukan penyerangan. Kami juga sudah mewanti-wanti para pemain untuk selalu saling melapisi kala pemain lawan melakukan serangan. Mungkin di laga ini, karena tegang baru pertama kali bermain di even resmi, para pemain lupa dengan hal-hal tersebut. Yang jelas, hal ini harus segera dibenahi apabila tim ingin berprestasi di ajang ini," sambungnya.

Lebih lanjut, mantan jurnalis ini juga menyoroti faktor mental anak asuhnya, yang beberapa kali kehilangan kontrol, sehingga merugikan tim. Roso mencontohkan, selebrasi berlebihan yang dilakukan oleh Skuadra Garuda Muda kala merayakan gol ke gawang Kamboja ternyata membuat Diego Michiels mengalami cedera.

"Kuku kaki Diego mengalami masalah karena selebrasi yang terlalu berlebihan. Namun, syukurlah hal ini tidak sampai dia cedera serius. Yang jelas, semoga di pertandingan-pertandingan ke depan, anak-anak bisa tampil lebih baik lagi," tandasnya.

DUKUNGAN KOMODO

Setelah Candi Borobudur gagal memasuki 7 Keajaiban Dunia Baru untuk kategori keajaiban dunia hasil budaya manusia (man made) pada tahun 2007 dalam hasil polling dunia oleh New 7 wonders, diikuti dengan tidak lolosnya Gunung Anak Krakatau dan Danau Toba untuk kategori keajaiban alam, sekarang tinggal Taman Nasional Komodolah satu-satunya tumpuan harapan Indonesia untuk melaju ke babak final masuk 7 besar dalam N7WS Of Nature (Keajaiban Dunia Baru Kategori Alam).

BERAGAM FAKTA TENTANG KEAJAIBAN TAMAN NASIONAL KOMODO

• Taman Nasional Komodo yang berdiri 1980 merupakan satu-satunya wilayah konservasi dimana didalamnya terdapat habitat asli satwa purbakala endemik Komodo.
• Selain Komodo terdapat 25 spesies hewan darat dan burung yang dilindungi, juga flora langka seperti Kayu hitam (Diospyros javanica) dan bayur (Pterospermum diversifolium).
• Merupakan Situs Warisan Dunia dan Cagar Biosfir oleh UNESCO sejak tahun 1986
• Kondisi alamnya unik, terdapat ekosistem pantai, ekosistem hutan bakau, ekosistem padang rumput, ekosistem hutan hujan tropis,  ekosistem air laut, dan ekosistem savanna dalam satu wilayah Taman Nasional Komodo
• Terdapat komunitas hutan mangrove/ bakau  yang berguna sebagai penghalang atau benteng fisik alami terhadap erosi dan akarnya menjadi tempat pembiakan dan daerah perlindungan bagi kepiting,udang dan moluska
• Di kawasan ini anda dapat menjumpai 253 spesies terumbu karang yang merupakan salah satu pesona biota terindah didunia, ditambah lagi 1.000 spesies ikan yang menambah semarak panorama laut.
• Bagi anda yang gemar berwisata bahari,  disini anda dapat berenang, snorkeling, menyelam atau pun berjemur menikmati keunikan hamparan pasir merah dengan bebatuan berwarna-warni yang luar biasa indah di Pink Beach, salah satu kawasan andalan di TNK. 
• Anda dapat menjelajahi Goa Alam Batu Cermin sepanjang 200 meter dimana terdapat aneka rupa staglatit dan staglamit yang masih terpelihara dengan baik. Disini juga anda dapat menemukan sejumlah fosil terumbu karang dan penyu yang telah membatu. Fosil ini memberi isyarat bahwa Goa Batu Cermin merupakan bagian dari palung laut pada masa lampau. Dinamakan Batu Cermin karena batu-batunya memancarkan kemilau sinar yang sangat indah.
• Di pulau Komodo terdapat sejumlah suku yang hidup berdampingan sejak ratusan tahun silam dengan reptil raksasa yaitu Suku Modo.

Dan masih banyak lagi keindahan dan keunikan Taman Nasional Komodo yang lain. Kini saatnya bagi anda untuk berpartisipasi mendukung kemenangan komodo dan habitatnya hingga mencapai peringkat teratas 7 Keajaiban Dunia Baru Kategori Alam (New 7 Wonders of Nature). 

Berbagai Cara Memilih KOMODO sebagai New 7 Wonders of Nature (7 Keajaiban Dunia Baru Kategori Alam)

VOTE MELALUI TELEPON ( TELEVOTING )

Info penting yang wajib diketahui!!
Untuk berjuang memenangkan KOMODO menjadi finalis 7 Keajaiban Dunia Baru kategori alam kita membutuhkan kurang lebih 120 juta suara. Oleh karena itu kirim dukungan Anda sebanyak-banyaknya melalui televoting ini sekarang juga!! Bagi yang telah memilih 100x dapat mendaftarkan nama yang akan diabadikan di Monumen Komodo sebagai saksi sejarah! 

Selain itu ada program yang tidak kalah menarik dan luar biasa!! Kami menantang Anda untuk membuat artikel/foto/film yang spektakuler tentang keajaiban komodo. Khusus bagi Anda yang akan mengirimkan karya berupa film, Anda dapat berpartisipasi mengirimkan karya Anda lebih dari satu film (maksimal 5 film dengan setting yang berbeda).

Setiap karya anda berupa artikel/foto/film tersebut akan diberikan kenang-kenangan spesial berupa satu buah T-Shirt bergambar Komodo dengan beragam tanda tangan dari para duta komodo.

Dan yang lebih penting, semua artikel/foto/film yang dikirimkan akan diseleksi oleh tim juri pendukung pemenangan komodo. Bagi Anda yang terpilih dan tercatat sebagai pemenang, nama Anda layak tercatat dalam Monumen Komodo.

KOMODO MEMBUTUHKAN DUKUNGAN ANDA!!

VOTE MELALUI WEB

1. Masuk ke alamat url website new7wonder ini (kopi-paste alamat ini) :
   http://www.new7wonders.com/community/en/new7wonders/new7wonders_of_nature/voting
   
2. pilih 7 lokasi alam, dan KOMODO salah satunya
   (usahakan jangan pilih pesaing berat komodo).
   
3. Klik "continue to step 2"
4. Isi data anda termasuk email
   
   
5. Klik terima "term and condition"
6. Isikan kode verifikasi sesuai gambar yang muncul di layar.
7. Klik "register"
8. Buka email anda
   
9. Buka surat konfirmasi dari New7Wonder
   
10. Klik link yang diberikan dalam email tersebut.
    Kalau berhasil, Anda akan masuk kehalaman step 5,
    yang menyatakan kalau voting yang Anda lakukan telah berhasil.
    Seperti pada gambar dibawah ini.